小张因为个人失误，给公司带来了重大损失，但是领导却愿意为他的错误买单，这是为什么？因为领导有远见，看到小张是一支潜力股，值得培养，必须留住。其次，他的领导非常清楚这个行业必须让初出茅庐的小伙子尝尝失败的滋味，否则不会成长。所以，他选择给小张犯错的自由，给他一次重来的机会。
失败，没有关系，任何事业都不是一帆风顺的，跌倒过才知道接下来的路如何走，才不会摔跤。作为领导，你需要培养长期的人才，一次失败代表不了什么，给员工一次机会，让他们还你一个奇迹。
管理心理学启示
每个人都会犯错，如果我们不犯错，那么就会永远待在安全地带，无法去尝试新鲜的事物，就会失去创新和改进的动力，这对一个企业的发展是没有好处的。失败后，通过给一次重来的机会，让员工获得成长，这个过程也很有价值。著名篮球教练约翰·伍登说：“如果你没犯错，那么你什么都没做。”只有犯过错，才知道正确在哪里。
作为领导，如果员工一犯错，就将他炒鱿鱼，那么问题其实并没有真正得到解决。当下一个员工接手这份工作时，他同样有可能犯类似的错误，难道要再来一次吗？这样根本不能从根本上解决问题。如果能够选择给对方一次机会，那么他便会认真分析自己的错误，从而找到问题的根源，之后就不会再犯同样的错误，这才是明智之举。