股权激励是针对企业高层而言的，因为企业的高层管理人员和核心技术人员的稳定性能大大增加企业的核心价值和发展能力，因此给予股权是最有效的激励方式。不过，实施股权激励时，既不能缺乏激励力度，又要避免过度激励。
2．期权激励
期权激励是针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者，降低代理成本，改善治理结构。与股权激励赋予所有权不同的是，期权在一定时间内，是不可以上市交易的。一般来说，激励股票期权只能授予本公司雇员，而且只能用于购买本公司或母公司、下属公司的股票。
期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员。他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点。另外，技术骨干也是激励的主要对象，现在期权计划有向一般职员扩大的趋势。
高级管理人员一般在以下三种情况下获赠股票期权：受聘、升职、每年一次的业绩评定。通常受聘升职时获得的期权较多。
3．分红权激励
分红权激励是一种利益分享机制，与经营者的岗位挂钩。这种激励方式可以把激励对象的利益和股东的利益有机地结合起来，是符合企业发展要求的长效激励机制。同时，分红权激励更重视业绩增量和岗位贡献，对创造出的价值给予奖励，有助于促进企业可持续发展。一般来说，分红权激励主要分配给为企业发展做出突出贡献的科研管理骨干，分为岗位分红和项目收益分红。