企业培养接班人制度的完善，需要创新的机制。中港疏浚公司属于国内大型专业化水上施工企业，主要从事港口、航道的开挖和维护，承包境外港口和航道工程及境内国际招标工程等业务。近几年来，随着企业发展步伐的加快，规模在不断地扩大，设备增多，项目增多，员工也增多了。新老员工之间的交替，使得公司不得不面临人才的断层，专业岗位人员的能力素质与企业的运行发展之间出现了不适应。员工的结构也出现了问题。越来越多的年轻人走上了重要部门，大批“90后”步入职场，他们思想活跃，学习能力强，接受新事物的速度快，是企业未来发展的基石，公司的持续发展离不开这帮年轻人。但与此同时，他们也存在着诸多问题，比如专业水平和业务素质还有待提高，并且他们大多没有吃过苦，没有经历过什么挫折，心理承受能力较弱。再加上这一代独生子女较多，思想上比较特立独行，不讲究团队意识，对企业的忠诚度和执行力都不如老员工。