随着社会老龄化程度的不断加剧，养老事业这项朝阳产业越来越得到社会各界的重视，昌达集团在两三年前就已形成共识，养老行业将成为集团公司未来发展的重点业务之一，并作出了初步规划。
但关云天对涉足养老行业有清醒的认识，他认为养老行业利润微薄，要在这种行业做到可持续长期发展，除了在管理方面精细化科学化，还有一个重要手段，那就是规模经营，只有将规模做的足够大，规模效益才能体现出来，有了效益，可持续发展便不成问题。所以，在初步规划的基础上，关云天的视野变得更加开阔，他把目标定在实现全省或全国连锁，也就顺理成章了。
关云天当然清楚，要实现宏伟目标，资金是第一要务，尽管昌达集团的实力已经足够强大，但要以集团公司的自有资金支撑如此宏大的规划，还是有些力不从心，况且，关云天不愿让集团公司内部的实体制造业向服务行业不断输血，那样做不利于高端制造业的健康发展。
依靠从金融机构融资发展养老事业也不可行，因为这个行业虽然稳定，毕竟利润不高，微薄的利润扣除银行贷款利息，企业所剩无几，能维持正常运转已相当不易，更遑论持续发展。