1982年，比尔·盖茨在参观计算机行业大会时，被一款软件震惊了。这款由当时世界上最强的微机应用软件公司VisiCorp展示的名为VisiOn的产品，有3个完整的系列。它的功能类似于今天普遍使用的Windows与Office系列产品。比尔·盖茨看完后马上意识到这个产品将是微软的核心产品MS-DOS的克星，如果一旦这款产品上市，微软通过MS-DOS建立行业标准的努力将付之东流。
针对这一市场变化，比尔·盖茨马上进入了进攻状态，他和他的微软公司迅速发起一场战役，大力向用户宣传还未面世的Windows操作系统。当时这套操作系统不仅还未面世，而且几乎还没开始设计。但这场战役就是力求从心理上和精神上赢得客户，目的在于瓦解竞争对手而不是促进销售。依靠先发制人的营销策略和与设备制造商的战略伙伴关系，比尔·盖茨对VisiCorp发动了致命的攻击。结果证明，他的战略是非常有效的。当VisiOn在Comdex大会之后不久开始销售时，已经无法逃脱Windows的阴影。结果，VisiOn产品卖不出去，因为整个世界都在等待着Windows。