【一语妙点】 实践证明，作为人力资源管理的一种重要手段，岗位分析管理法有其独到之处，经理人掌握这一方法，对全面提高公司经营绩效具有极其重要的作用。
175. 保证考核的严肃性
中国瑞康公司是一家专门生产劳动保护鞋的企业。投产后，当年就盈利16万美元，次年盈利则达到78.6万美元，其中主要的一招就是对员工进行严格的考核。
瑞康公司员工平均年龄仅为19.7岁，90％以上的员工是刚走出校门的学生。刚进厂时，他们思想单纯幼稚，组织纪律性差，工作作风自由散漫。
为此，公司动用经济手段，根据“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，对各级管理人员和工人进行了严格的管理，收到了良好的效果。
公司对管理人员规定了上班6个不准：不看报，不闲聊，不办私事和不打私人电话，不会客，不串岗，不开会学习。对工人则规定了上班4个不准：不串岗，不打瞌睡，不看书报，不穿奇装异服。不论是谁，一律不准迟到早退，凡违反厂规厂纪者，均按情节轻重予以相应的处罚。例如：女工不戴作业头巾者罚款1元；把饭菜端进工作场所者罚款5元~10元；随地吐痰者罚款4元~7元；凡旷工者一律解雇等。所有处分（包括解雇、停发奖金、延长学徒期限、大会检讨和罚款等）的决定，均由班组公布，以示警戒。对严重违反公司规章制度和破坏劳动纪律的员工，在征得工会的同意后，即可解雇或辞退。