换做是其他公司，如果营业收入跌幅达到20%以上，就几乎等于零利润了，优衣库书写的传奇成为很多普通人甚至是知名企业家想要一探究竟的话题。
优衣库成功运用“SPA模式”之后，从生产到销售中间没有第三者的经销商，因此就能够做到低亏损和低投入，所以只要有细微利润，也可以让优衣库的大机器开动起来。因为缺少了中间商，优衣库也从来都没有固定的广告宣传费用，再加上连生产服装的厂家都属于迅销公司所有，因此优衣库售卖的服装完全可以和直销画上等号。其唯一需要付出的成本便是原材料的购进和从中国到日本的运费。
在“单一商品海量生产”的概念中，原材料和生产成本被降到了最低，甚至在服装最初的设计阶段，优衣库也能够调动起有效资源来进行海量设计，以求把设计的费用降到最低。优衣库已经完全把生产一件商品所需要的各种花费都预算了出来，这其中也包括了万一产品不畅销而造成的营业风险。
在优衣库的实体店里可以鲜明地看到其招牌服装摇粒绒夹克衫的标价是1900日元，但据优衣库的销售人员透露，虽然定价如此低他们依旧可以赚到380日元的利润。而同样的夹克衫在其他商场里标价为4000日元，却只能够收到80日元的利润。这不能不让人怀疑优衣库是在通过价格战来打垮对手，最后实现市场的垄断。