权力分配不但要使被分配权力的下属有职有权、职权相称，更要有权有责、权责对等。职权是执行任务时的自主权，职责是完成这项任务的义务。进行权力分配，决不能因权设事，不能因要安排某人而设事找事。择人要举贤任能。择人是为了成事，而要成事，贤能是其基础条件。因此，这就要求管理者在进行权力分配时，必须是因事设人，择人任事。
第九章　束缚自己的权欲，放开下属的手脚
只需下达目标，不必布置细节
领导在实际工作中，只需向员工下达工作目标就可以，不必布置细节。比方说，让员工推销一批商品，只需告诉他销售份额和经济合同法的一些知识，不用具体到去哪家商店，如何攀谈。安排部下编制一套管理软件，只需说明要求，不用告诉他使用哪种语言、如何编。管理到一定程度就可以，过度的管理反而适得其反。
首先，过度管理不利于部属发挥积极性。解决问题的途径可以有100种，主管的方法不一定是最好的，或许员工有一套好方案，但主管早安排好了一切，也只能照办。员工失去了参与和挖掘潜能的机会，必定挫伤积极性，慢慢就会养成不动脑子、一切依赖领导的“阿斗”作风，失去想象力、创造力和积极性。
其次，过度管理不利于培养锻炼员工的工作能力。很多主管不信任部属的能力，担心员工办砸了事，左叮咛，右嘱咐。一般来说，主管的水平、工作能力要比部属高，指令也科学、合理。你过细的指令或许会使部属少走许多弯路，可部属体验不到通向捷径路上的荆棘坎坷，就得不到锻炼和提高。