第五,采用ABC 预算控制制度。这种制度的最大特点是富有弹性。该公司将经过总经理和各生产部门集体讨论后制订的利润目标,称作预算A;当销售额降低10%时,为获取同样多的利润所制订的应变计划,称作预算B;当销售额降低20%时,为获取同样多的利润而制订的应变计划,称作预算C。
此外,爱默森电器公司避免建造通用电器公司那种巨大的工厂,因此该公司建造的工厂很少超过600 人。该公司认为,职工人数多不利于降低成本,职工人数较少可使一个工厂富有弹性。为了降低成本,该公司还尽量将工厂建在小城镇,因为那里工资水平较低。
费尔在本世纪初担任美国贝尔电话公司总裁,时在1901 年之前直至本世纪20 年代中期。前后将近20 年。在这段时间里,费尔创造了一个世界上最大规模的民营企业。电话系统应该民营,在今天的美国认为是理所当然的。然而在世界上已开发地区的电话系统中,只有贝尔公司经营的北美洲(包括美国和加拿大的魁北克及安大略省),不是由政府经营。同时,一个公用事业能够经得起风险,而且在风险中飞速成长,是不多见的。
