他以电信项目举例说，和记黄埔集团公司在全球许多国家和地区经营2G业务，包括英国、美国、澳大利亚、香港、以色列及印度。特别是在欧洲，电信业的发展速度全球第一，所以，和记黄埔将自己定位在这一经营领域，在英国、意大利和奥地利获得了营业执照。但是他们决不会为了获得每一个3G营业执照而无限制地进行竞标，因为这样的成本太大。
在德国，就是因为3G营业执照成本过高，超过了原来的预算，和记黄埔才毅然决定退出的。
李嘉诚认为，知道什么时候应该退出，这一点对企业家和企业来说都非常重要。
最经典的一个事例是，1989年和记黄埔集团通过收购一家英国电信公司涉足英国电讯市场，一开始总是出师不利，长期处于亏损状态。后来经过数年栽培，终于大获丰收——1999年10月，和记黄埔集团成功出售了这家电讯公司44.81%的股权，一举获得1130亿港币的巨额收益。这是和记黄埔集团历史上最重要的一笔交易，理所当然轰动了全球。
