但如果赞美是通过第三者传达的，那么其赞美效果就会大不相同。这时员工就一定会认为管理者的赞美是认真的，就能够真诚地接受赞美，并更乐于接受管理者的领导和指挥，进而得到相应的激励。
其实，在工作、生活中这种方法很常见。比如，当管理者准备评价员工的工作时，即可采用这个方法。举例来说，管理者为了赞美员工，就故意在他的妻子面前赞美他。再比如，一些聪明的家长，在希望自己的孩子用功读书时也可采用这种赞美方法。
◎给员工真诚、具体的赞美
虽然说人们都希望得到赞美，这能显示自己的价值，但他们更希望得到的是真诚和具体的赞美，而不是随便说说而已。
如果管理者还不了解员工，就对其说一些诸如前途无量之类的公式化赞美语言，就会显得缺乏真诚，也难以真正打动对方的心，更不能起到激励的效果。举例来说，如果管理者赞美一个员工非常能干，却没有赞美具体是哪件事情显得员工能干，这样就相当于管理者只是泛泛地赞美员工的工作能力，就好像是将一杯水倒入大海，难以起到应有的激励作用。