对于团队来说，一个能力一般但敬业的成员更为宝贵，因为能力可以提升，但是敬业则是一种态度，甚至是属于道德层面的个人特质，并不能通过后天改造有效建立。所以管理者要对下属的敬业精神进行褒扬，主要体现在两个层面，一个是时间上的敬业，如愿意主动加班、早来晚走，等等；还有一种是精力上的敬业，如相同时间内比其他人做的工作更多，能够超额或者提前完成任务等。敬业是体现下属是否具有责任心的行为，也是他们追求事业成功的核心表现。
通常，敬业的下属更容易取得成绩，即便成绩不够突出，也会获得个人能力方面的成长和工作经验的沉淀，管理者对下属敬业精神的肯定，就是在为整个团队的价值观奠定基础，能够客观上促进其他下属和团队产生更加紧密的黏着度。一个团队只要树立出敬业爱岗的榜样，就会激励更多的人去努力，从而发挥榜样的作用。
至于如何奖励敬业的下属，手段有很多种，最好的方式是多种手段并用，如物质奖励，这个最能激发其他下属向他学习。当然还有权限的奖励，如给予下属更多的工作自主权和决定权，给他更广泛的展示能力的平台。在具体的沟通中，管理者应当多强调“敬业和团队”的关系。比如：“正是因为××有着敬业精神，所以他才能沉下心来分析项目中的执行步骤，进而发现漏洞并着手修改，帮助我们的产品和服务变得更完美和无懈可击。”运用这种表达方式，能够强化敬业和团队密不可分的关系。