松下在总结此次合作经验时说：“合作必须考虑各种问题，研究对方的品格和作风。对方是否真正考虑合作方的利益，如果是这样，才去和他们合作。与这样的伙伴合作，就算把事情全部委托给了他们，他们也会好好地照顾我们的。”松下认为，技术引进与合作，看起来投资巨大，得不偿失。其实这样做的结果等于拥有了一个技术先进的工厂，等于雇用了一家大公司作雇员，所以又何必舍不得花钱呢？无论就合作的深入程度来说，还是合作费用的大小、合作的成功系数来说，松下公司与飞利浦公司的合作，都是堪称一流的。
好的合作者能促使双方得到共同发展，如果草率做出决定，最终的结果不但会是不欢而散，而且对公司的损失也是巨大的。所以在选择合作伙伴时，必须保持审慎的态度。松下认为，除了技术之外，合作者的品格和作风也是重要的参考标准。
第14个忠告　人力不是成本，而是资源
在知识经济时代，人才是企业最重要的资产，也是企业可持续发展最核心的生产力。松下认为，企业经营的基础是人，“要造物先造人”，如果企业缺少人才，企业就没有希望可言。可以毫不夸张地说，在竞争激烈的市场环境中，人才决定企业命运。
绝大多数管理人员都完全知道，在所有的资源中，人力资源被利用得最少，任何一个组织都很少能够把人的潜力充分挖掘出来并发挥其作用。尽管许多管理者号称人力是他们的主要资源，但是他们的实际做法并没有把人力作为一种资源来重视，而是看作问题、程序和成本。松下则不是如此，在他看来，人是企业最重要的资源。